erp电子沙盘模拟攻略
ERP沙盘模拟人机对抗系统执行操作并勾选相应的方块，以保证模拟企业的正常运行。执行任务时，相应的小方块显示两种颜色，表示操作。所有其他方块都显示为灰色，表示无法操作。
产品研发完成后，可进行生产。不同产品的原料需求如下表所示：P1产品 P2产品 P3产品 P4产品 原料：R1 原料：R1+R2 原料：2×R2+R3 原料：R2+R3+2×R4 原料费：1M 原料费：2M 原料费：3M 原料费：4M 加工费：1M 每条生产线只能同时生产一个产品，上线需支付加工费。
在实际操作中，ERP沙盘模拟P1P2P3的步骤大致如下：首先，需要对订单、采购和生产流程进行详细的分析，包括每个环节的具体操作、流程设计和数据应用。接着，通过ERP沙盘系统进行模拟操作，涵盖操作流程、规则设置和实际应用。最后，通过结合实际案例的沙盘实战演练，提升参与者的实际应用能力。
erp电子沙盘模拟攻略(8组8年,启动资金20m)
〖壹〗、财务费用：工人+销售人员+管理人员，每人多少系统规定 可预售生产线（排产的生产线可以预售）最后季度不需要卖线，会减少固定资产分，而且资金是在最后季度的后一季度（实际上不存在，你们打七年，第八年初有多少资金，有用吗？）初回转，我们看的是第七季度末的成绩。
〖贰〗、ERP沙盘模拟人机对抗系统执行操作并勾选相应的方块，以保证模拟企业的正常运行。执行任务时，相应的小方块显示两种颜色，表示操作。所有其他方块都显示为灰色，表示无法操作。
〖叁〗、详细步骤太多了，最主要是思路正确了就没什么问题，我们之前做过，关键就是在开始，一定要尽可能多的把钱花在固定资产和人员培训上，扩大生产规模，不然后期再想扩大就会遇到很多资金上的问题。虽然前期可能会出现供大于求，但是后期老师给的订单会增加，产能跟不上会很吃亏。
〖肆〗、产品研发p一p2p3。第三季订购原材料七个R1七个R2七个R租两个大厂房，见七条p一手工线。全部开始生产。在进行产品研发。第四季定期个R1七个R二七个R三源材料。租一个大厂房，一个小厂房。将七条p2手工线。开始生产。应收款更新。产品研发。开拓市场。进行iso认证。当年结束提交报表。
〖伍〗、第五年：此时如果你按照上述步骤做的很好的话，你应该是至少3个市场的老大了，完全可以压制其他公司。第六年：最后一年，以最大权限结束游戏，也就是让自己的权益最大，也就是最大的实现收入，尽可能的降低成本和费用。
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